锚点111
微软新一轮裁员事件的关键看点或许在于，Xbox多年来试图凭借Game Pass角逐行业霸主地位的努力正走向失败。今日外媒WCCF发文，剖析了微软押注Game Pass订阅服务全盘失败的来龙去脉，这一切都要从斯宾塞推出Game Pass说起。
2017年10月，在投资人财报电话会议上，微软CEO纳德拉表示，公司期望复制Netflix的成功，推出类似的游戏订阅服务。然而，早在纳德拉表态之前，微软就已推出过订阅服务，只是在此次会议上他正式表明：公司会全力推进这项计划。
为吸引更多用户加入Game Pass，微软自2018年起斥巨资为Xbox收购工作室，包括Ninja Theory、Compulsion Games、Playground Games、Undead Labs、inXile Entertainment、黑曜石，以及2019年加入的Double Fine。所有第一方游戏都将在首日上线Game Pass，这对消费者颇具吸引力。
然而，随着时间推移，Xbox意识到这不足以说服数千万用户订阅。为产生实质影响，微软决定斥资762亿美元，先后收购Bethesda母公司ZeniMax Media和动视暴雪，这两家公司是业内大型发行商。借此，微软得以获取《上古卷轴》《辐射》《毁灭战士》《使命召唤》《魔兽争霸》《星际争霸》等众多IP。
不过，微软很快意识到，这些游戏系列不能局限于单一游戏平台，更别提像Xbox这样发展艰难的平台。若不将这些游戏移植到PlayStation甚至任天堂的游戏机上，微软会遭受重大损失。这致使微软采取多平台战略，近期不少粉丝对此有所抱怨。
与此同时，Game Pass的增长陷入停滞，远低于微软的宏伟目标。尽管Xbox高管多次尝试，Game Pass订阅服务仍未被允许在索尼和任天堂的平台上推出，且在Xbox上的增长已达完全饱和状态。PC Game Pass虽在发展，但未达微软预期效果，云游戏的发展也远不如最初设想的那般迅速。
为深入探究当前科技领袖押宝失败的原因，外媒WCCF联系了Alinea时场分析主管Rhys Elliott，他分享了一些观点，主要认为订阅并不适合游戏。
疫情期间游戏行业爆发式增长，许多公司认为这种增长会持续，便疯狂投资、并购并冒险。但如今经济环境改变，通胀高、借贷成本贵，玩家消费也更谨慎，游戏行业进入成熟期，许多公司开始裁员、收缩业务。
Xbox的问题其实更早，从Xbox One时代就开始走下坡路。微软指望Game Pass订阅制来翻身，以为能像Netflix那样改变行业，可事实证明游戏与电影或音乐不同，多数人没时间玩太多游戏，所以订阅模式对普通玩家吸引力不大，只适合少数重度玩家。
Game Pass虽价格便宜，但会影响游戏销量，尤其是首发就纳入的游戏。微软多年押注此策略，效果却不佳。虽买下了Bethesda和动视暴雪，成为超级大发行商，但Xbox本身越来越不像传统主机平台，更像内容提供方。
总结来说：微软押错方向，Game Pass未能成为主流，Xbox已非往昔的Xbox，未来前景未必乐观。
全文如下：
和诸多行业一样，疫情期间游戏行业过度扩张。当时人们居家隔离，游戏参与度和支出飙升。这种“不惜一切代价求增长”的心态变得很危险。许多公司误以为两位数增长会持续，批准高风险项目和战略，大肆并购。然而，如今市场大不相同，许多举措最终未达预期效果。游戏市场进入成熟期。现在通货膨胀率高，消费者和公司借贷成本显著增加，生活成本危机出现。发行商被迫裁员以适应新常态。但对Xbox而言，情况更复杂。
早在Xbox One时期，麻烦就已开始，此后Xbox一直在修复状态。Game Pass战略本是Xbox的主要解决办法，但游戏阵容始终未带来预期冲击。Xbox在订阅服务上押错宝。很多人曾断定订阅会成为玩家获取游戏内容的主流方式，就像Spotify、Netflix等平台主导音乐和视频发行市场一样。然而，尽管各公司尽力，游戏订阅目前未成为主流分发方式。消费者和市场已给出答案。
原因很明晰：注意力经济趋于饱和，而游戏内容消费比其他媒介更具挑战性。一个消费者可以：
每月在Spotify上听上百首歌
观看几十部电影/电视剧
但即便深度玩家，多数人也只能玩几款游戏
这只是部分原因，说明为何“多游戏订阅”只对核心玩家划算：
多数玩家能通过免费游戏市场满足需求
其他人则乐于每年仅购买几款精品游戏
尽管因将《使命召唤》加入Game Pass近期有短暂提振，Xbox主机平台也一直遵循这一趋势。首发即入库的订阅服务对消费者有利，却会侵蚀Xbox核心平台的游戏销量。随着该战略增长停滞，Xbox开始转向成为第三方发行商。
另一个复杂因素是，微软收购Bethesda和动视暴雪本意是重塑其游戏业务。这确实发生了——但与很多人设想的差异较大。如今的Xbox已是大型游戏发行商，拥有《使命召唤》《我的世界》《上古卷轴》《辐射》等多个重磅IP版权。但整个部门处于动荡中，介于其传统主机平台身份与日益“平台无关化”（第三方化）的未来之间。最终这会让Xbox更成功，还是只是变得更分散，目前尚不确定。但说实话，我并不乐观。曾经的Xbox正在消失，且这一过程中有太多牺牲者，令人叹息。
无疑，Game Pass至今未达微软最初期望。在当前市场，游戏数量众多，且越来越多游戏发售后多年持续更新内容，持续吸引玩家注意力，分走新作风头。我们没时间玩完所有内容。在此环境下，唯有“质量而非数量”才能脱颖而出，并支撑不断上涨的高价位。然而，微软从未真正凭借高质量游戏出彩。
这并不意味着Xbox已死，但正如很多人指出的，我们熟悉的Xbox已不复存在。它在Game Pass上的推进远未达预期。此外，微软游戏部门CEO菲尔·斯宾塞（Phil Spencer）是Game Pass战略的坚定推动者，即便面对内部质疑仍力挺该模式。不过，尽管外界传言纷纷，目前看他并无从该职位退休的迹象。
