索尼PlayStation战略转变：弃主机售卖重月活比拼，剑指持续盈利

最近，索尼管理层出现了一系列变动。硬件领域的重要人物西野英明（Hideaki Nishino）被提升为PlayStation的首席执行官，而临时负责的十时裕树（Hiroki Totoki）则正式成为索尼集团的最高领导者。

前索尼互动娱乐（SIE）的高管陶琳也被提拔进入核心管理层，出任首席财务官（CFO）。在她首次参与的财报电话会议上，她谈到了公司在高管调整之后发生的一些变化。

当谈及游戏部门时，她说：“以往我们关注的是硬件的出货量（Sell-in units），而现在我们更为看重月活跃用户（MAU）。”她着重强调，管理层如今将重点置于用户参与度和月活数量上，因为这与公司的盈利能力直接相关。

多年来，索尼的月活跃用户数量一直在稳步上升，玩PlayStation的玩家比以往任何时候都更多。去年圣诞假期期间，月活峰值突破了1.29亿，尽管最近一个季度稍有下降，降至1.24亿，但与去年同期相比仍有增长。

当下的游戏行业早已不是“购买后就无需再管”的模式了，像《堡垒之夜》《罗布乐思》《原神》这类游戏都在激励玩家持续消费。索尼从微交易中获取的利润比以往任何时候都要多，所以他们的理念很清晰：玩家数量越多，消费的人数也就越多。

高用户参与度还能够推动高端PS Plus订阅服务、控制器以及其他配件的销量增长。也就是说，尽管将主机销售给玩家依旧重要，但这仅仅是每个玩家消费旅程的开端。

陶琳对于如何进一步提高月活的计划并未明确阐述，但她表示PS5的装机量将会持续增加，其中“众多用户”将会是PlayStation生态系统中的新面孔。她还指出，与过去几代主机不同的是，许多玩家仍然在使用PS4，这也为月活数量的增长贡献了不少力量。

据推测，将游戏移植到PC平台，甚至通过制作电影和电视剧来提升PlayStation品牌的知名度，或许也会有助于达成他们的目标。

此外，陶琳还提到，索尼已经在更有效地控制第一方游戏的开发支出，并且未来还会在这方面持续优化。

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最近索尼管理层迎来一系列洗牌，硬件大佬西野英明（Hideaki Nishino）被提拔为PlayStation CEO，而临时掌舵人十时裕树（Hiroki Totoki）则正式成为索尼集团最高负责人。

前索尼互动娱乐（SIE）高管陶琳也被提拔到核心管理层，担任首席财务官（CFO）。在她首次参加的财报电话会上，她提到了公司自高管调整以来的一些变化。

谈到游戏部门时她说：“以前我们盯着的是硬件出货量（Sell-in units），但现在我们更看重月活跃用户（MAU）。”她强调，管理层现在把重心放在用户参与度和月活上，因为这直接关系到盈利能力。

索尼的月活跃用户多年来一直在稳步增长，玩PlayStation的人比以往任何时候都要多。去年圣诞假期期间，月活峰值突破1.29亿，虽然最近一个季度略降到1.24亿，但同比还是有增长。

现在的游戏行业早已不是“买了就完事”的模式，像《堡垒之夜》《罗布乐思》《原神》这样的游戏都在鼓励玩家持续花钱。索尼从微交易中赚的钱比以往任何时候都多，所以他们的逻辑很简单：玩的人越多，花钱的人就越多。

高用户参与度还能带动高端PS Plus订阅、控制器和其他配件销量的增长。换句话说，虽然把主机卖到玩家手里依然重要，但这只是每个玩家消费旅程的起点。

陶琳对如何进一步提升月活的计划说得不太明确，但她提到PS5的装机量会继续增长，其中“很多用户”将是PlayStation生态的新面孔。她还指出，与过去几代主机不同，很多玩家仍然在使用PS4，这也为月活贡献了不少。

推测起来，将游戏移植到PC平台，甚至通过制作电影和电视剧来提升PlayStation品牌的知名度，应该也会助力实现他们的目标。

另外，陶琳还提到，索尼已经在更好地控制第一方游戏的开发支出，未来也会继续在这方面优化。